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宣化公司“6S”管理---将规范牢记心间

作者: 发布时间:2017.08.31

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  8月份是公司“6S”管理,进行整理、整顿的重要时期,为了使“6S”管理工作更加高效、便捷,中电寰慧张家口热力有限公司成立工作推进小组并进行了第一次联合检查。本次工作主要针对“6S管理”的宣传及前期准备工作开展检查,按照集团制定的统一标准逐一对各科室及供热服务所部进行了统一检查。

   干净整洁的办公室,各项文件标识统一、清晰;生产区设备及工具擦拭干净、清爽,摆放规整

  整理、整顿不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现和反映着企业的管理和形象。对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位。定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质和用途合理放置,达到井然有序,操作便利。经此次“6S”整改后,原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观,基本消除了死角现象,将安全隐患降到最低。

  通过推行6S管理不仅使大家有了思想改变的意识,还将各项具体要求落到了实处,从思想上认识到了企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,在日常工作中便能够自觉的遵守各项管理制度,养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,从而增强团队观念,提高了主人翁意识。

  (中电寰慧张家口热力有限公司:宋彩翎)

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